2017年11月16日，中国日产无线码无人区北化集团山西北方兴安公司顺利通过中国新时代认证中心质量管理体系第二次监督审核。兴安公司历来十分重视质量管理，在转变员工观念、培育特色质量文化、打造质量信得过班组等方面取得了长足的进步和提高。 增强质量意识，在转变员工观念上有新提升。质量是公司生存发展的基础。兴安公司自上而下，从思想深处充分意识到产物的质量就是生命，就是胜利，就是国家安全保障。公司领导班子重视产物质量，重视质量管理体系的保持和改进，树立了牢固的质量意识，并层层传达了满足顾客和法律法规要求的重要性，制定的质量方针、质量目标、管理承诺得到了积极有效的落实。公司制定的“质量第一，顾客之上;严慎细实，以新图强”的质量方针，正在被全体员工所理解。公司重视全员质量意识提高，每年开展培训，力度比较大。通过持续不断的内部培训、送外培训，以及通过开展“精品工程”、 “QC小组”、“质量月活动”等多种措施，有效地促进了全体员工的工作技能和质量意识的提高。 培育质量文化，在树立特色文化中有新突破。发展中出现问题并不可怕，重要的是如何发现问题，解决问题，在解决问题中不断完善才会有所提高。兴安公司的“人品决定产物，产物反映人品”的质量理念，在所编制的《质量手册》和程序文件，以及相关的叁层次管理性文件中得以充分体现。以公司总经理罗永光为主任，相关部门人员参加编写的《典型质量案例汇编》，收集、整理、归纳了近几年来科研生产等环节发生的较为典型的20个质量案例，通过案例的事实描述、原因分析、整改措施、启迪与警示等向每一位员工传递着质量信息，也为每一位员工自觉遵守工艺纪律、主动关心产物质量、精心关注每一道工序亮起了“警示灯”。 注重精益管理，在潜移默化中有新境界。精益之路没有终点，精益管理永远在路上。兴安公司在宣传“工匠精神”，注重精益管理经验的宣传中，将精益化生产的典型人物吴天起、武惠丰、李万喜等典型人物及先进事迹总结提炼成文稿，将公司大力倡导的质量文化具体化，真正通过身边人、身边事来带动感召广大员工。公司《“一根筋”技术员》的人物故事和《小误差大问题》的班组故事被集团公司《我们身边的故事》一书收录，也为精品意识、责任意识、质量意识的深入人心增添了动力。(杜志龙) |
