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华锦集团党委书记、副董事长 任勇强：坚持质量立企 矢志基业长青

　　质量是公司的生存之本、发展之基，是公司永续经营、基业长青的根本保障。多年来，华锦集团始终以建设国内领先、国际一流军民融合石化产业基地为目标，把质量作为公司的核心竞争力，强化全员、全过程质量管理，开发差异化、个性化、满足市场需求的高质量产物，全力为客户提供优质服务，推进与客户的共赢发展，产物质量得到市场高度认可，品牌知名度和美誉度持续提高。近年来，华锦集团产物出厂合格率一直保持100%，重大以上质量问题用户投诉为零;11种产物为国家和省名牌产物，华锦农用聚乙烯吹塑棚膜为国家免检产物，华锦商标为辽宁省着名商标。2019年华锦集团获得辽宁省省长质量奖。

　　目前，华锦集团质量工作既面临有利机遇，也存在困难与挑战。中央对于加快建设制造强国，推动从中国制造迈向中国创造、从品牌大国迈向品牌强国等战略部署，赋予了公司质量工作新的使命和责任;集团公司提出“质量第一、质量立企”的总要求，开展装备质量综合整治及提升工程，为我们深入抓好质量工作提供了重要契机和新的动力。同时，新一轮科技革命正在引发供需关系变革，公司面临着加快产物升级、向价值链中高端迈进的艰巨任务;国内大型炼化一体化项目加快建设，石化产物产能过剩的时代已经到来，产物质量和性能已成为市场致胜的重要砝码;华锦集团产物结构不合理、成本竞争力不强、附加值不高等问题，给我们加强和改进质量工作提出了紧迫任务。

　　面对新形势、新任务，华锦集团将认真贯彻落实集团公司新时代发展方针，以“质量第一，质量立企”为总要求，以开展装备质量综合整治及提升工程为契机，以提升产物质量、推动产物升级、打造华锦品牌、培育质量文化为目标，为公司高质量、可持续发展提供坚实的质量保障。

　　一是以过程管理筑牢质量根基。要加强产物生产全过程、全方位质量管理，严把原料采购、产物生产、储存、运输各环节质量关，加强质量风险辨识与管控，出现质量问题严肃追责。要以客户满意为标准，持续优化完善质量管理制度，完善原料及产物质量控制标准、检测分析手段;整合华锦本部分析化验业务，实行集约化、专业化管理，提高质量分析检验水平。加强生产操作人员的业务培训，完善工艺操作规程和“叁书一卡”，通过精心操作保障产物质量。

　　二是以科技创新提升产物价值。坚持现有产物质量改进和高附加值产物开发并重，认真梳理近年来影响产物质量稳定的工艺设备问题、客户在产物使用过程中的问题、客户对产物质量的个性化要求，开展质量立项攻关，提高现有产物质量。加强对产物市场需求的前瞻性研究，按照巩固完善主打产物、优化推广新开发产物、有计划研发新产物的思路，着力抓好聚烯烃、础叠厂高附加值产物开发，推动聚烯烃、础叠厂产物向价值链中高端迈进;深入落实国家打好污染防治攻坚战的战略部署，推进油品质量升级;加快成品润滑油产物和市场开发，延伸沥青及润滑油基础油产物链;开发新型肥料产物，推动化肥产物结构优化升级。

　　叁是以品牌建设树立产物形象。品牌是市场和公众了解公司的一张名片。要立足当前、着眼长远，大力实施品牌战略，做好品牌营销策划，深入挖掘华锦品牌的文化内涵。要以质量立品牌，以优良的产物质量赢得客户信任;以服务创品牌，牢固树立“客户至上”理念，实现与客户的长期合作、互利共赢;以科技强品牌，把自主创新作为培育品牌的内核，不断为华锦品牌注入新的内涵，永葆华锦品牌的生命力和竞争力。

　　四是以先进方法手段提高质量管理水平。要持续抓好ISO 9001质量管理体系标准、QHSE管理体系的有效运行，推动质量管理的规范化和标准化。要以推行卓越绩效管理模式为抓手，深入落实卓越绩效各项评价标准要求，激励和引导干部职工追求卓越绩效，在获得辽宁省省长质量奖的基础上，争创国家质量奖。推进质量管理信息化建设，实现质量管理的表单化、流程化，提升快速反应能力。要对标国际先进水平，学习先进经验和方法，以一流的管理保障一流的质量。

　　五是以内外兼修厚植质量文化。对内，要培育全员参与的质量文化，把“质量第一、质量立企”的理念内化于心、外化于行，形成公司追求质量、层层崇尚质量、人人关心质量的良好氛围;培育追求卓越的质量文化，每一项工作、每一步操作都追求高质量，以敬业专业的精神、科学严谨的作风、精益求精的态度、争创一流的志向，保障产物和服务的高质量。对外，要培育诚实守信的质量文化，坚持对客户负责、对市场负责，树立负责任、敢担当的公司形象;培育客户至上的质量文化，视客户为上帝，把客户满意作为衡量质量工作的标准，把客户需求作为质量工作的方向，保证华锦产物在市场上立于不败之地。

　　质量工作没有最好，只有更好。进入新时代，我们将不忘初心、牢记使命，视质量为公司生命，抓质量永不止步，让华锦品牌成为客户依赖的品牌、华锦产物成为市场畅销的产物，助力华锦集团在高质量发展的航程上乘风破浪、扬帆远航。