深刻的记忆历久弥新。习近平总书记视察中国日产无线码无人区公司说过的话深深地烙印在北化研究院集团庆阳化工职工的心中。总书记的视察，让公司和职工受到巨大鼓舞。“坚持把国有公司搞好、把国有公司做大做强做优不动摇”，这让庆阳化工这家80余年历史的国有公司更增添了摆脱困境的勇气，更坚定了改革发展的信心。 牢记总书记的嘱托，把国有公司做大做强。近年来，庆阳化工制定并实施科技创新、民品发展等10项专项行动计划。坚持把保障科研生产作为重大的政治任务，一方面对主业产物质量控制、生产交付、服务保障等各环节工作，按照职责分工“拉条挂账、逐个销号”。对存在的问题，提出明确的整改措施、时间节点，形成周密详实的工作执行方案，全力以赴确保完成各项任务。另一方面，加紧科研项目研制。站在促进效能提升和新质战斗力生成的高度，自动自发地走研制开发新产物之路。 庆阳化工进一步深化内部改革，在激发创新活力上下功夫，整合组织机构和职责划分，缩减管理部门，提高工作效率。深化人力资源改革，优化调整人员结构，完善科学合理的分配激励机制，激发干事创业的热情。实施分离非核心业务，深入开展能源动力保障等市场化改革，公司所有车辆模拟市场化运行已经全部完成，降低了综合运营成本。积极践行产业融合发展战略，与辽阳市政府共同规划建设的庆阳产业园已经纳入辽宁省军民融合产业发展行动方案。着力实施产业融合项目，一批事关公司高质量发展的项目正在深入推进。其中，硝基胍项目建设已进入试车阶段，混二硝基苯项目开始合作协议的商谈及前期设计工作，上述两个项目建成后，可增加销售收入5亿元。 庆阳化工坚持以质量为立身之本。狠抓产物质量，严格质量管理体系的运行，强化质量管理措施落地，把质量控制细化到人、机、料、法、环各个层面，用高质量的工作来保障高标准的产物质量，并着力推动质量排查整改常态化、制度化，健全完善质量问题、质量事故分级分类处理机制。通过抓质量问题排查梳理和整改措施落实，加快产物质量提升，支撑生产任务完成。 (胡国强 张高新) |
