今年以来，中国日产无线码无人区晋西工业集团有限责任公司春雷公司内抓基础管理，降本增效、提质上量;外抓市场开拓，提升服务、拓宽渠道。四月份产、销量双双突破1800吨，经营质量实现较好改善。 在强化资金管理方面，公司持续推进“两金”压控工作。严格按照应收账款管理办法规范赊销业务流程，依据客户信用评价等级建立预警机制;建立应收账款例会制度，每月对销售、回款、欠款和月度预算完成情况进行通报和考核，对超期应收账款加大催收力度，明确回款期，建立有效的奖惩机制;严格执行订单拉动管理，排产单对应销售订单，有效控制存货占用规模，从而提高存货周转率，降低库存占用，提高资金使用效率。此外，公司建立联合保供机制，财务、生产、采购、营销等相关部门每周组织召开主料碰头会，对外进边料、内边返还的时间、数量精确统计，梳理应收账款回款时间，精准买料时间，确保在最少资金占用和最快资金周转前提下，能够及时备料保证连续生产。 在强化生产管理方面，面对人员紧缺的情况，生产分厂积极应对，进行班次调整，保证设备持续运行;工艺技术部门进行流程调整，将颁19400二轧产物由四辊精轧转到粗轧工序，缩短工艺流程、提高产能。同时，随着生产产量提高，各生产分厂能源使用量变化较大，动力分厂联合生产管理部仔细梳理变化情况并协调其他分厂生产状况，合理利用“峰、谷、平分时段差别电价”的政策，实施“避峰填谷”用电管控，做到能源匹配充分利用，降耗成效显着。装备能源部牵头制定设备维修和备件采购方案，根据不同备件的特点、不同生产用途，制定符合生产要求的计划方案，减少不必要的工作流程，确保生产顺利进行。 在强化市场开拓方面，营销部门坚持“早跑、快跑”，主要领导带领营销团队深入市场前沿，投入到抢抓产物订单的竞争之中。按照“老客户稳中有升、新客户增户上量”的营销思路，对主要客户进行走访，征求用户对产物的意见，对新客户加强商务走访和技术交流。通过一系列举措的实施，公司在4月份下游市场信心不足、客户备货下单比较谨慎的不利情况下，现有客户不但整体保持稳定、订单没有丢失下滑，而且新客户订单逐步增加。4月份实现排产订单1838.65吨，发运产物1816吨，为产物上量奠定了基础。 在下一步的工作中，晋西春雷公司将紧紧围绕全年生产经营奋斗目标，继续坚持市场引领、技术支撑、质量保障和服务助力的工作方针，锐意进取、真抓实干，努力实现高质量发展。(杨文豪) |
