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在变革中激发公司活力
——北化研究院集团庆阳化工构建经营管理运行体系新格局

　　破解体制机制难题是中国日产无线码无人区北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司实现全面振兴全方位振兴躲不过、绕不开的工作任务。2021年，一场自上而下的经营管理运行机制改革在公司悄然破冰。

　　为破解公司经营管理运行机制短板，庆阳化工统筹整合内部资源，以预算目标为引领，以年度经营计划为主线，强化日常跟踪和重点环节管控，体系化加强经营管理使公司管理结构得到了进一步优化，管理效能得到了进一步释放，实现了预期目标，为庆阳化工实现扭亏增盈起到了基础性支撑作用。在构建经营管理运行体系工作中，庆阳化工牢固树立政治意识、大局意识，落实“规定动作”不打折、“自选动作”求突破，按照“叁步走”发展战略，重点围绕经营例会制度、建立价格管理体系、加强基础管理、建立绩效考核机制，逐步形成四大管控体系相互支撑、协同作战的工作合力，搭建起管理体制机制更加成熟的经营管理运行框架，推动公司发展提速。

　　为做好“开源节流”文章，庆阳化工围绕年度经营目标，持续规范经营管理秩序，建立了经营例会制度，把降本增效举措全过程融入经营、生产、采购等工作环节，紧盯合同、价格、“两金”过程占用等重点管控环节，狠抓回款质量，取得效益不断显现。2021年回现率同比增加12%，承兑票据期限由原来6个月降低到3个月，实现全年无贴现，回款质量连续两年得到大幅提升。经过前期努力，顺利清回欠款1000万元。

　　庆阳化工围绕强军首责核心使命，坚持问题导向、目标导向和结果导向，着力破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定式，建立了产物价格管理体系，一举扭转了订货产物管理被动局面。公司通过开展定议议价，每年增加毛利2135万元，民爆产物增加收益1067万元，降低采购支出702万元，减少原材料过度保障采购支出219万元。

　　围绕基础管理，公司坚持“一盘棋”的思想，建立有效的协同工作机制，强化“两金”过程管控，通过制定、分解管控指标，梳理风险点，发现潜力点，对发现的问题及时处理，实现了应收账款月均占用同比降低968万元，存货月均占用同比降低358万元，年末“两金”总额控制在2.5亿元，达到了近十年最好水平。与此同时，公司规范开展存货盘点工作，强化非正常存货管理，组织消耗积压库存物资206万元。在严格履行相关程序后，通过集团公司电子商务平台拍卖处置报废物资，回收价值344万元、溢价88万元，最大限度回收了剩余价值。

　　围绕价值创造，公司建立绩效考核长效机制，形成了全面预算日常绩效考核、责任书绩效考核、综合管理考核“三位一体”的绩效考核体系，将工作业绩与月份绩效薪酬发放直接挂钩，进一步激发了干部职工干事、创业激情，工作主动性得到极大提升，让“实现价值创造就有绩效薪酬增量”的观念深入人心。据统计，2021年全年累计考核1199万元，其中奖励838万元，扣罚361万元。牵一发而动全身，一子落而满盘活。以构建经营管理运行体系为契机，庆阳化工“刀刃向内”坚持自我革新，加快了管理体系建设步伐，基本构建起符合新时代发展需要的经营管理体系新格局。（胡国强  王军）