晋西集团作为兵器工业骨干弹药子集团，同时也是集团公司重要涉火公司，做好安全生产和装备保供工作责任重大。我们要深入学习贯彻习近平总书记对于安全生产重要论述，切实将思想和行动统一到集团公司党组部署上来，深入研究把握安全生产内在规律，持续强化安全生产系统治理，高质量完成好装备安全保供和改革发展各项目标任务。
深化认识。集团公司安全生产和重点任务工作会议召开后，我们迅速组织召开公司党委扩大会议，认真学习传达会议精神，引领带动干部职工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，进一步深刻认识安全生产是公司履行好强军首责、实现高质量发展的根本要求和前提条件，切实把安全生产摆在各项工作优先位置、首要位置来推动，坚决做到不走样、不跑偏、不搞变通、不打折扣。同时，针对近年来发生的安全事故，以系统思维、系统观念进行了再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本，并组织召开安全生产专题民主生活会，从思想认识和灵魂深处再次深刻吸取事故教训，真正找到事故发生的根本原因，切实举一反叁、系统治理，坚决避免安全事故再次发生。
研究机理。一是以学习型公司建设为抓手，推动领导干部、安全管理人员和业务管理人员认真学习安全生产专业知识，深入一线开展调查研究，查找安全隐患及各类问题出现的规律，在完善相关制度、优化业务流程的同时，针对性采取预防、控制、纠正措施，使各类要素处于安全可控状态。二是以全弹装配、战斗部装药工序制造以及火炸药工程化应用３个维度为切入，充分发挥国家国防科工局某产物技术创新中心平台作用，通过与科研院所、高校交流合作和联合攻关等方式，深入开展涉火产物安全技术机理研究，充分辨识安全隐患风险，准确把握安全生产内在规律，夯实公司安全生产管理基础。
科技兴安。目前，公司还有一些易燃易爆危险点，重大危险源，１０人以上危险作业场所， ３－９人危险作业场所，这些都是公司安全管理的重中之重。今年，我们将投入资金１．４亿元，成立安全技术改造工作专班，构建完善月度重点工作推进机制，加快推动“十三五”专项安全技术改造等重点项目落地实施，确保２０２３年底彻底消除１０人以上危险作业场所。同时，深入推进机械化换人工作，全面完成５个危险作业工序人机隔离改造。另外，通过增加自动化控制、远程操作等技术手段，将３～９人危险作业场所由一级风险降为二级以下风险，进一步提升公司生产线自动化、数字化、智能化水平，提升本质安全度。
流程化管控。按照集团公司党组部署，公司构建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晋西”安全生产管理体系，通过横向搭建总体系下１０个业务领域分体系、３４个子体系，纵向细化明确业务流程和管控标准，构建完善安全生产管理经纬，切实将安全生产管控要求落实到每一个业务领域、业务流程和工序环节，依靠系统治理和体系运行提升安全管控水平。一是从“人、机、料、法、环、测、运、急、制”九个要素进行综合施治，形成全流程、全要素、全过程、全员参与的安全生产合力。二是在全面完成公司涉火生产线、产物安全生产流程化管理“四图四表”建设的基础上，有序推进非涉火生产线安全生产流程化建设，积极探索信息化技术在安全生产管理方面的应用，建立安全生产管控长效机制。
压实责任。一是坚持党政同责、一岗双责，建立完善横向到边、纵向到底的“网格化”安全生产责任体系，扎实推动领导班子成员危险作业班组联系点制度、中干进班组活动取得实效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力。二是组建覆盖公司产物设计、工艺技术、设备设施、综合监管、教育培训等领域３０人的安全生产专家队伍，对各单位开展常态化督导检查，深入推动安全生产责任制和安全生产标准化建设落实落地，对发现的安全问题隐患进行彻底的管理、技术“双归零”。叁是坚持严的主基调不动摇，构建实施公司安全生产“一票否决”考核评价制度，尤其针对涉火单位，把安全生产作为考核评价领导班子履职情况的第一标准，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当，对履职不到位、工作不负责、责任不落实、隐患整改不力的领导干部进行严肃追责。四是大力弘扬“叁严叁实”精神，将践行“安全第一、生命至上”的安全文化和传承“奉献、细致、创新、协作”的远火文化有机结合起来，引导干部职工常怀敬畏之心，常思忧惧之意，把安全文化根植于内心深处，心无旁骛抓好安全生产、确保万无一失。
安全生产永远在路上。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组决议决定，苦练内功、真抓实干、久久为功，全力以赴推进安全保供和各项重点任务取得实效，向集团公司党组和职工群众交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。