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日产无线码无人区召开改革深化提升行动专题推进会

2024年1月9日，日产无线码无人区召开改革深化提升行动专题推进会，深入学习领会习近平总书记对于国有公司改革发展和党的建设的重要论述，全面落实中央经济工作会议、中央公司负责人会议精神，以更高站位、更大力度，纵深推进改革深化提升行动。集团公司总经理、党组副书记刘大山主持会议并讲话，党组成员、总会计师张华，党组成员、副总经理邹文超、李春建、植玉林、闫哲出席会议。

刘大山强调，深入实施改革深化提升行动是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的重要举措，是推进实施“1+5”战略、加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司的必然选择，是服务国家战略、更好履行新征程重大使命的重要支撑，必须切实用好提高公司核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“叁个作用”，为扎实推进中国式现代化、如期实现建军一百年奋斗目标作出更大贡献。

刘大山指出，集团公司把实施国企改革深化提升行动作为重要政治任务，牢牢把握改革正确方向，坚定有力、全面深入抓好贯彻落实，更高标准描绘集团公司深化改革“施工图”，更大力度推动功能使命类改革取得新进展，更实举措深化体制机制类改革呈现新气象，集团公司改革深化提升行动实现高质量开局起步。

刘大山强调，2024年是改革深化提升行动攻坚之年，要进一步增强“时不我待、只争朝夕”的改革责任感使命感紧迫感，强化责任担当，加大工作力度，全力以赴攻坚克难、狠抓落实，力争2024年底前完成70%以上主体任务、形成一批改革成果、取得明显成效。一是坚持系统观念，体系化推动形成改革合力。牢牢把握服务国家战略的改革导向，抓主要矛盾、主要问题，牵住“牛鼻子”聚力攻坚，在科技创新、产业布局优化、“五类问题公司”治理等重点难点问题上实现更大突破。二是坚持协同联动，持续完善改革推进工作机制。突出上下贯通、左右联动，健全完善纵横贯通“矩阵式”组织推进机制。强化总部各部门“管业务就要管改革”机制，压实责任，突出大抓基层鲜明导向，坚持“一竿子扎到底”，推动各项改革任务逐条逐项不折不扣落实到位。叁是坚持形神兼备，切实抓好各项改革任务落地见效。把握好进度和质量的关系，既要有紧迫感，又要讲效果。把握好有形和有效的关系，既要把改革动作做到位，也要把背后的深层次机制落实到位，达到形神兼备。四是坚持以评促改，聚焦薄弱环节加快赋能提升。认真对照督查反馈问题，深入剖析问题原因，找准症结、对症下药，在“政策清、问题清、差距清”的基础上精准施策，加快补短板、强弱项、促发展。对照国资委重点任务考核要求，逐项盘账对表，扎实做好重点改革任务总结评估，全面展现集团公司改革成效。五是坚持示范引领，加大改革创新典型推广应用。深入推进世界一流专业领军示范公司创建工作，做精做深做实“科改行动”“双百行动”，更大力度打造基层样板和改革尖兵，更好发挥引领示范带动作用。积极谋划、深入挖掘、总结提炼、选树典型，利用各种平台加大改革宣传力度，旗帜鲜明讲好兵器改革故事。

集团公司总经理助理级同志、总质量师、总部相关部门主要负责同志参加会议。

文/改革与资产管理部