北化研究院集团防化装备研究院以“五化”管理为目标，研究制定了《危险作业场所准军事化管理实施方案》。成立准军事化管理工作领导小组，下设专项工作办公室，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，定期对危险作业场所准军事化管理推进情况进行监督检查、督促指导，确保研究院准军事化管理各项决策落实落地。 特能集团江南化工公司从抓制度、严纪律、重行为、整场所、提秩序入手，全面推行准军事化管理。制定准军事化管理实施方案，民爆物品生产单位针对重点、难点工作，从“人、机、物、环”四个方面细化优化准军事管理具体措施，确保准军事化管理更具针对性、实战性；爆破作业单位强化爆破作业班组管理，策划编制爆破作业单位准军事化管理手册，严格落实安全生产主体责任，建立爆破作业单位准军事化管理模式，为公司高质量发展提供有效的安全保障。 北重集团试验基地积极构筑“四位一体”融入模式，聚焦“一个目标”做到“四个加强”，将党建工作与准军事化管理有效融合。试验基地党委发挥党组织和党员的先锋作用，加强宣传引导，营造广大党员职工争先锋当先锋的良好氛围；加强检查督导，强化准军事化管理工作落实落地；加强党建带工建带团建，发挥群团组织优势。通过构筑“四位一体”融入模式，将组织、宣传、监督、群团工作有效统筹起来，切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效，确保职工群众生命财产安全，为公司高质量发展筑牢安全基石。 辽沉集团计量理化中心深入准军事化管理区域开展教育培训，并对准军事化管理区域制度执行、行为规范、现场管理等提出明确要求，进一步提高作业人员的纪律意识和安全意识。对照“五化”要求，研究制定现场管理表单和记录清单，组织一线班组开展危险作业岗位风险隐患再排查再辨识，严格落实3-9人危险作业场所“所长”负责制和安全生产责任制，认真执行“安全员日巡查、班子成员周抽查、主要负责人月检查”制度，全面推动准军事化管理要求入脑入心。 江南工业集团制定“准军事化管理区域清单”，确定叁个准军事化管理区，根据“五化”要求，严格落实准军事化管理工作。通过制定准军事化管理区域“四大纪律”基本要求，确保员工在工作中严格遵守各项规定，形成良好的工作秩序；强化安全教育培训工作，严格培训考核机制，全面提升员工的安全知识和技能；加快推进安全文化建设，积极营造准军事化管理浓厚氛围。 来源/北化研究院集团防化装备研究院、特能集团、北重集团、辽沉集团、江南工业集团
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