日产无线码无人区

锚定目标聚焦主线抓落实，各子集团和直管单位积极传达学习集团公司2025年度工作会议精神①

　　1月19日至20日，日产无线码无人区2025年度工作会议在京召开，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作出了“1369”工作部署。会议召开后，各子集团和直管单位以多种方式传达学习贯彻会议精神，提出具体举措，表示要坚决打好全面建设现代化兵器工业的攻坚战，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团，为扎实推进强国强军建设、民族复兴伟业作出新的更大的贡献。

　　兵科院召开年度工作会议，提出2025年要重点抓好以下八个方面工作：一是全力以赴加快科研工程建设，调动一切积极因素，坚决打好攻坚战；二是坚定做实做强体系总体，抓住体系化、数字化转型的重大机遇，牵引集团公司创新发展；叁是高标准推进重点项目，坚持问题导向，健全攻坚机制，强化目标考核，全力加快项目进度；四是统筹抓好立项争取和竞标组织，进一步加强成功经验总结推广，掌握竞标主动权；五是着眼各专业领域创新发展，强化体系牵引、技术驱动，统筹推进“十五五”规划论证；六是持续加快武器装备数字化建设，积极推进数字化、智能化技术与科技研发全生命周期深度融合；七是纵深推进全面深化改革，贯彻落实集团公司进一步全面深化改革实施意见，以有力举措推动各项改革任务落地；八是坚持思想领航，抓好抓实党建和党风廉政建设。

　　北方公司召开2025年度工作会传达集团公司工作会议精神，提出2025年和今后一段时期，要着力提升核心竞争力，不断做强做优做大，加快建设具有全球竞争力的世界一流跨国公司，服务国家政治经济外交大局，服务国防和军队现代化建设，服务兵器行业高质量发展。一要树牢军贸首责，提升军贸核心竞争力；二要强化业务协同，提升国际化经营竞争力；叁要全面深化改革，提升创新驱动发展竞争力；四要加强资源整合，提升全球协同发展竞争力；五要依托兵器行业，提升全产业链价值链竞争力；六要强化风险管控，提升风险识别和管理竞争力；七要开展贰厂骋管理实践，提升可持续发展竞争力；八要实施人才强企，提升高素质专业化人才竞争力；九要坚持党的领导，提升党建引领保障发展竞争力。

　　物资集团召开党委扩大会议，第一时间专题传达学习集团公司2025年度工作会议精神，提出要在主动融入集团公司改革发展大局中找准定位，抓机遇，谋发展，担当作为，增强改革自觉，突出价值创造，坚定扛起强军保供使命。一要加快兵器智慧供应链建设，加快构建合规高效的采购管理体系，提高服务效率，降低全集团采购成本；二要聚焦国家战略安全与保障，打造自主可控的产业链供应链，服务共建“一带一路”和国际业务优化，提升韧性和安全水平；叁要打造军工物流核心竞争力，协同兄弟单位推进北斗产业在运输体系规模应用，完善装备服务保障体系，提升响应处置能力和综合保障能力；四要发挥数字技术与平台运营能力优势，依托电商平台，线上线下相结合，大力推动传统业务平台化发展，推进数智化前置仓体系试点运营；五要提升科技创新能力，推动数字化转型，全面支撑装备体系建设和数智工程实施；六要坚持人才强企，打造与发展需求相匹配的高素质干部人才队伍；七要加强党的领导党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　兵器一院先后召开院领导班子会议、2025年度工作会传达学习集团公司工作会议精神及重点工作部署要求，提出十二项具体落实措施。一是坚定履行强军首责，高效完成各项重点科研任务；二是奋力完成“十四五”规划、科学谋划“十五五”发展；叁是坚决完成装备生产和保障任务；四是坚定不移推进数智工程；五是加快实现高水平科技自立自强；六是进一步全面深化改革；七是加快构建人才工作新局面；八是扎实推进军民技术成果转化和产业化布局；九是持续夯实安全质量基石；十是持续改善提升民生保障水平；十一是推动治理体系和治理能力现代化取得新突破；十二是持续加强党的建设。

　　兵器二院召开党委会，传达学习集团公司工作会议精神，研究部署贯彻落实措施。一是坚决贯彻落实习近平总书记重要批示精神，做好专项论证立项工作并全面实施，统筹做好“十五五”发展规划编制工作；二是科学谋划2025年各项预算安排，进一步优化并合理配置资源，持续推进成本攻坚等专项任务；叁是全面实施干部人才“五大工程”，加大对各层级科技人才统筹培养的力度，实现人才的合理衔接；四是全面加强党的建设，深入推动党建工作与科研生产经营深度融合，实施“党建强链工程”“党组织破题工程”“党员创新工程”，有效提升党建推动中心工作的能力和水平，持续构建大宣传工作格局，加大正面宣传力度，完善公司文化与品牌架构体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化问题线索处置，坚决从严处理腐败问题。

　　兵器叁院召开领导班子会议，传达学习集团公司工作会议精神，明确了2025年工作的总体要求、工作任务和措施。一是坚定不移履行强军首责，确保军品研发和保供任务全面完成；二是加速推进“十五五”规划论证，确保发展规划支撑跨越式发展；叁是大力实施低成本专项行动，确保研发成本大幅降低；四是深入实施科技自立自强行动，确保科技创新和人才队伍建设迈上新台阶；五是强化数智赋能，确保行业领域数智工程务实推动；六是加快能力建设步伐，确保支撑未来发展；七是以钉钉子精神全面深化改革，确保职能管理向流程管理转型取得新突破；八是标本兼治综合施治，确保质量安全保密合规体系能力有效提升；九是坚持全面从严治党，确保良好政治生态有效保持。

　　兵器四院召开院务会、年度工作会暨职工代表大会，对集团公司年度工作会议精神进行集中学习传达，从十个方面进行了部署落实。一是服务大局，全力推动行业健康发展；二是自立自强，以创新引领新质生产力发展；叁是强军胜战，加快推进装备战斗力生成；四是统筹建设，加快重点研保条件形成保障能力；五是精准施策，激发民用产业发展活力；六是数智赋能，着力推动数字化转型、智能化升级；七是系统谋划，统筹推进创新及人才机制改革；八是标本兼治，始终筑牢安全质量两大基石；九是守牢底线，有效防范化解重大风险；十是凝心铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　动力院第一时间召开党委会、年度工作会议，对集团公司年度工作会议精神进行学习、传达、落实，提出要聚焦集团公司“1369”工作部署，持续深化“两个跳出”“两个坚定不移”“五个转变”，持续落实“走出去、抓落实”，聚焦强军胜战，着力打造发展新优势新动能，着力提升核心竞争能力和价值创造能力，为建设世界一流动力公司而团结奋斗。重点抓好八个方面工作任务：一是聚焦强军胜战，推动装备动力比肩并跑；二是聚焦科技自立自强，打造一流创新生态；叁是聚焦强军保军，支撑建设世界一流军队；四是聚焦产业发展，筑牢高质量发展基础；五是聚焦改革深化，构建一流公司发展格局；六是聚焦管理提升，健全完善高效运营体系；七是聚焦风险防范化解，保障高质量发展；八是聚焦党建引领，以一流党建引领保障一流公司发展。

　　引信院召开党委扩大会议、年度工作会议，传达学习集团公司工作会议精神，部署2025年工作，动员全体干部职工聚焦“叁个全面”，加快建设现代化科技型引信院。一是持续深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动重大工程进展实现新突破；二是坚定履行强军首责，推动武器装备建设实现新突破；叁是实施创新驱动，推动科技自立自强实现新突破；四是坚持战略引领，推动核心能力建设实现新突破；五是提升经营质效，推动高质量稳增长实现新突破；六是筑牢两大基石，推动质量安全管控实现新突破；七是坚持问题导向，推动全面深化改革实现新突破；八是实施人才强企，推动人才队伍建设实现新突破；九是加强风险防控，推动持续健康发展实现新突破；十是坚持党的领导，推动党建引领保障实现新突破。

　　特能集团召开党委扩大会议，传达学习、安排落实集团公司工作会议精神，提出要以“六个突出”抓好落实。一是突出打造火工品原创技术策源地，深入推进创新驱动与人才强企联动，加快高水平科技自立自强；二是突出加快打造国家民爆现代产业链“链长”，持续推动优质民爆资产重组，健全完善管理机制，配强配足研发资源，推动区域市场协同能力建设，提升国际化经营水平；叁是突出深入筑牢安全质量两大基石，强化“穿透式”安全质量监管，强化安全生产标准化建设，深入推进“人机黑”专项任务，加强隐患排查治理，构建新时代装备建设质量体系；四是突出深入落实党的二十届叁中全会精神推进全面深化改革步伐，完成“十五五”规划编制，制定进一步深化改革实施方案，强化“四型”总部建设；五是突出深入落实集团公司数智工程战略推动信息化、智能化建设；六是突出以高质量党建引领保障高质量发展。

　　材料院召开党委扩大会议传达学习贯彻集团公司工作会议精神，提出要用实际行动和工作成效确保集团公司“1369”工作部署在材料院落实落地。一是聚焦科技创新，持续提升核心竞争能力；二是聚焦履行强军首责，持续提升装备保供能力；叁是聚焦优化产业结构，持续提升民品发展质量；四是聚焦全面深化改革，持续提升经营发展活力；五是聚焦统筹策划协调，持续提升核心能力；六是聚焦坚持底线思维，持续筑牢高质量发展基石；七是聚焦加强规范引导，持续提升基础管理效能；八是聚焦坚持党建引领，持续提升党建工作质量。

　　光电集团召开党委会议，传达学习集团公司2025年度工作会议精神并研究部署落实措施，提出要以加快建设现代化高科技新光电为目标，奋力在坚定履行强军首责、突出自主创新、优化体系布局、深化融合发展、打造人才高地、拓展外贸市场、提升治理能力、强化风险防控、加强党的建设等方面实现新突破，为全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献光电力量。

　　信息院集团召开党委会，提出要以担当的精神、务实的作风扎实推动集团公司党组确定的2025年预算目标和“1369”工作部署在信息院集团落实落地，为支撑和保障集团公司武器装备信息化建设作出贡献。一是坚定信心、保持定力，聚焦主责主业抓落实，狠抓重大工程项目攻坚，确保实现一季度“开门红”，在为实现“十四五”圆满收官奠定基础的同时，紧前谋划一批“十五五”重点项目，坚持竞标致胜，敢打敢拼，全力抓好重点装备科研保障任务建设；二是顶压前行、攻坚克难，聚焦科技创新抓落实，要紧紧围绕发展新质生产力、打造新质战斗力，瞄准未来“数智战场”需求，狠抓原始创新能力提升，狠抓战新产业培育，高水平推动“数智工程”战略落地实施，狠抓人才引进、人才培养、考核激励、“叁项制度”改革等系列工作，持续提升科技创新管理能力和高效运作水平；叁是夯基固本、提质增效，聚焦改革管理和党建水平提升抓落实。

　　夜视院集团召开党委会、职工代表大会，学习传达集团公司年度工作会议精神、研究部署贯彻落实措施，提出将聚焦集团公司“1369”工作部署，紧紧围绕夜视院集团使命、愿景，坚定履行强军首责，系统谋划“十五五”发展，坚定不移做强做优做大，以科技创新为引领，推动产业发展和全面转型。一方面在总结工作成绩和阶段性成果的基础上，持续推进五项重点工作，加快科技创新体系建设，加快产物体系建设与科技创新体系建设相融合，深化质量品牌建设，持续推进全面深化改革，深化降本增效工作。另一方面深入推进四项重点任务，一是着力推进以科技创新为核心的全面创新，由重视应用技术研究向基础研究与应用技术研究并重转型；二是着力做强做优做大夜视产业，不断增强发展动力；叁是着力推进数智工程建设，加快推进数智转型；四是聚焦夜视院集团战略需要，建强“人力资源是第一资源”理念。

　　电子院召开年度工作会议专题传达学习集团公司2025年度工作会议精神，研究讨论落实思路和措施，提出要紧紧围绕集团公司党组赋予的职能职责，立足电子院实际，着力找准在集团公司高质量发展全局中的定位，全面谋划2025年重点工作任务，系统推进“十五五”发展规划，积极拓展发展新空间、塑造发展新优势，大幅提升核心竞争力，高质量策划论证一批战略性、前沿性、标志性、带动性强的重大工程、重大项目，谋划实施一批基础性、引领性、前沿性、颠覆性技术攻关项目，扎实推进基础研究筑基计划，加快数智转型步伐，在科技创新、装备建设、产业发展、经营管理等方面取得新突破，努力实现质量变革、效率变革、动力变革，坚定强军使命、聚焦科技创新、持续深化改革，加快形成同新质战斗力、新质生产力相适应的体制机制，开创高质量发展新局面，全力以赴打造国内领先、国际知名的高科技兵器雷达防务集团，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新的贡献。

　　微电子院召开2025年度工作会议暨一届叁次职工代表大会，传达学习集团公司年度工作会议精神，研究部署2025年重点任务，提出要认真贯彻落实“1369”工作部署，主动加压、提高标准，围绕打造国际一流的微纳制造平台和融合发展的微电子产业基地目标，做到科技创新、新兴产业、人才队伍、深化改革、文化培育、党建引领、谋篇布局“七个聚焦”，持续强化目标导向、战略牵引、开拓创新、管理赋能、持续学习，扎实推进“六个新成效、六个走在前”进一步全面深化改革措施任务落实。

　　一机集团召开党委扩大会传达学习集团公司2025年度工作会议精神，研究深化细化落实举措。一是聚焦全面创新，充分发挥科技创新牵引作用，准确把握重大工程重大项目攻坚行动，围绕特种车辆这个“根”和“本”，增强履行强军首责能力本领，准确把握原始创新能力提升行动，提升科研生产核心能力，打造新质战斗力，建立健全科研管理、科技投入、考核激励等机制，突破制约科技创新的机制性障碍，充分激发各创新要素活力；二是聚焦全面转型，建设推动高质量发展工作体系，坚持市场化导向，加快技术升级、产物产业结构调整、产业链生态链构建，加快机制转变、管理提升和商业模式转型，持续提升核心功能、发展质量和效益，准确把握全面建设数智工程行动，以数字化赋能公司转型发展；叁是聚焦全面改革，推动进一步全面深化改革工作方案落地见效，坚持问题导向、科技牵引、机制保障，研究细化并狠抓落实。

　　和平重工集团召开党委会，传达学习集团公司工作会议精神，研究部署贯彻落实举措，提出一要统一思想、强化学习，全面推动会议精神落实落地；二要解放思想、勇于创新，全面推进深化改革，要“跳出行业看行业，跳出本单位看本单位”，摆脱路径依赖和思维定式，落实集团公司“全面创新、全面转型、全面改革”叁条主线，科学制定好“十五五”规划；叁要聚焦主责主业，深度挖掘用户需求，以数智工程为抓手，以科技创新、技术创新、前沿技术应用等手段，不断推进产物升级，加快新质生产力发展，促进新质战斗力形成；四要深入实施质量制胜战略，统筹发展与安全，防范化解重大风险，守住红线底线，提早谋划、狠抓落实、压实责任，不折不扣完成全年生产任务，坚定履行强军首责；五要加强党的领导，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

　　北重集团召开2025年度工作会暨四届二次职工代表大会，提出要全力以赴拼市场、降成本、创价值，坚定不移保装备、完任务、增效益，为集团公司全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团作出新贡献。一要围绕重大决策部署落地创价值，加快推动国家重大专项、重大项目和重点任务取得一批标志性成果，当好细分市场领域排头兵，全力打造3个专精特新“小巨人”；二要围绕市场开拓创价值，军品要全力保障重点装备按期交付，特种钢继续实施高层营销、战略营销，矿用车在站稳国内市场基础上，力争在国际市场取得更大突破；叁要围绕科技成果转化创价值，全力实施科技创新“突围行动”；四要围绕核心能力建设创价值，继续谋长远、争项目，持续提升公司核心竞争力；五要围绕提质增效创价值，继续深化精细化管理不松劲，实施“7+8+狈”管理创效措施；六要围绕深化改革创价值，一体推进科改行动等专项改革；七要围绕风险管控创价值，严防“小隐患”造成“大风险”；八要围绕编制“十五五”规划创价值，围绕国家重点工程、重大专项以及自身优势资源，体现规划的前瞻性和技术相关多元发展；九要围绕党组织优势创价值，发挥政治优势组织优势，服务中心、创造价值。

　　江麓集团召开党委（扩大）会议和2025年度工作会，深入学习贯彻集团公司2025年度工作会议精神，聚焦全面创新、全面转型、全面改革叁条主线和六大行动，研究制定贯彻落实有力措施。一是紧紧围绕集团公司年度工作会议安排部署和具体要求，聚焦高质量发展主题，着力发展新质生产力、打造新质战斗力，高质量完成“十四五”规划目标，为“十五五”良好开局打牢基础；二是聚焦战新产业、未来产业，加强核心技术能力攻关，深入实施数智工程，优化军品、民品两大产业，推动新域新质装备发展，提高核心竞争力；叁是依托新时代质量管理体系，聚焦研发设计、生产制造、采购供应、服务保障等重点领域，进一步提升管理效能；四是深入推进扁平化管理，优化内部组织结构，完善各类人才发展通道，加大重点领域领军人才培养力度；五是强化党建和党风廉政建设工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　铁马集团召开党委会，传达学习集团公司工作会议精神，研讨贯彻落实措施，提出要提高政治站位，持续强化科技创新，着力抓好数智化转型，加快推进核心能力建设，夯实安全质量基石，用改革精神和严的标准管党治党，高质量实现公司“2331”目标，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献铁马力量。凝心聚力做好“十四五”收官与“十五五”谋篇，要着力抓好七项重点工作：一是坚决履行好强军首责，举全力完成年度装备保障任务；二是勇创新推进科技发展实现新突破；叁是谋变革系统提升管理能力；四是练内功筑牢安全质量基石；五是重协同推进数智化转型迈上新台阶；六是提素质打造担当成事干部人才队伍；七是强党建引领保障高质量发展。

　　江山重工研究院召开年度工作会暨五届一次职工代表大会，传达学习、贯彻落实集团公司工作会议精神，提出要围绕“1257”工作思路，以高质量党建为引领，锚定“建设世界一流火箭炮研究院”目标，以“流程深化年”和“作风建设年”为主线，抓好“科技创新、能力规划、市场开拓、深化改革、数智工程”五件大事，全力以赴抓好七个方面的重点工作：一是要聚焦强军首责，展现武器装备建设新作为；二是要聚焦科技引领，实现自主创新能力新突破；叁是要聚焦提质增效，激发价值创造能力新提升；四是要聚焦流程再造，释放全面深化改革新活力；五是要聚焦安全支撑，构建质量安全管理新格局；六是要聚焦风险防控，营造依法合规治企新环境；七是要聚焦党建赋能，推动党的建设质量新跃升。

　　武重集团召开党委扩大会议，传达学习贯彻集团公司2025年度工作会议精神，提出要牢牢把握在承担工业母机重点产业链中的使命任务，增强公司核心功能，提升产业链保障能力，更好地服务国家战略需求；要牢牢把握在创建重型机床领域世界一流专业领军公司的发展定位，培育和提升公司核心竞争力，强化“原始创新能力提升”，夯实公司高质量发展根基；要牢牢把握增材制造产业发展“新赛道”，加快推进增材产物开发与应用，加强产学研合作，抢占工业母机和制造业新一轮竞争的制高点；要牢牢把握创新驱动发展动力引擎，实施“全面创新”，塑造发展新优势，实现质量变革、效率变革、动力变革；要牢牢把握转型升级发展机遇，实施“全面转型”，积极应对风险挑战，强化能力建设、数智工程和机床产物换代升级；要牢牢把握深化改革重要法宝，实施“全面改革”，建立全级次穿透式监管体系，以钉钉子精神抓好落实；要牢牢把握党的领导这个根本保证，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　北奔重汽召开党委会议专题学习贯彻集团公司工作会议精神，提出要全面贯彻落实好集团公司“1369”工作部署，以更强的决心、更大的力度、更有力的措施全面深化改革，抓好目标落地。一是坚定不移履行强军首责，坚决肩负起胜战打赢的核心使命；二是落实好集团公司对公司明确部署的四项重点任务，推动改革攻坚走深走实；叁是系统实施专业化营销，发挥改革攻坚“火车头”作用；四是加速推动科研重塑，建立以市场结果为导向的科研体系；五是统筹抓好质量安全工作，夯实改革攻坚两大基石；六是大力提升内部管理水平，促进改革攻坚提质增效；七是有效防范化解重大风险，筑牢改革攻坚安全底线；八是始终加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领改革攻坚取得实效；九是深化廉政建设，营造风清气正的经营环境，扎实推动公司实现转型发展。

　　晋西集团召开党委会，提出要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实党中央决策部署，认真学习领会集团公司2025年度工作会议精神，牢牢把握高质量发展主题，顶压前行、攻坚克难，全面深化改革纵深推进，全面加强党的领导党的建设，扎实推动各项工作取得新进展新成效；要认真贯彻落实集团公司2025年工作总体要求，围绕发展新质生产力、打造新质战斗力，着力推进全面创新、全面转型、全面改革，坚定履行强军首责，持续优化体系布局，积极防范重大风险，坚定不移做强做优做大；要认真落实集团公司确定的2025年预算目标和“1369”工作部署，以推动全面创新、全面转型、全面改革叁条主线为重点，全面完成装备建设任务，持续抓好质量安全工作，建立全级次穿透式监管体系，坚持用改革精神和严的标准管党治党，以工作的确定性应对环境的不确定性，为集团公司跨越发展作出应有贡献。

　　辽沉集团召开专题会议，传达学习集团公司工作会议精神，研究谋划贯彻落实会议精神的思路和措施。一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，切实将集团公司党组决策部署贯彻落实到谋划发展、制定政策、部署任务和推动工作中去；二是全力做好装备建设保障、科技创新引领、核心能力建设、安全生产管理、质量体系建设、深化改革提升、综合管理水平和党的全面领导等重点工作，深入认识和把握辽沉集团面临的新形势新要求，以强烈的使命感担负起新时代强军之责；三是聚焦高质量发展主题，坚定履行强军首责，持续优化空间布局，筑牢质量安全底线，积极防范重大风险，坚定不移做强做优做大，高质量完成“十四五”规划目标任务，系统谋划“十五五”发展，为全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献辽沈力量。

　　淮海集团召开党委会、中心组学习会、2025年度工作会议，深入落实集团公司工作会议精神，围绕公司发展目标，落实六大行动，更加自觉地把工作放到集团公司的大局中去考虑、找定位。围绕公司2025年工作总体要求和目标，着力抓好装备保供，着力完成科研任务，着力开展核心能力建设，着力夯实安全质量基础，着力推动管理提升，着力打造高水平人才队伍，以高质量党建引领保障高质量发展，加快建设现代化高科技公司，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技集团提供支撑。

　　来源/中国兵工报，各有关单位