4月11日，中国日产无线码无人区有限公司总部举办流程管理专题培训，进一步落实集团公司总部机构改革推进会议精神，统一思想、提高认识，对推动总部由职能管理向流程管理转型作出部署。集团公司党组书记、董事长程福波主持培训并作讲话，有关专家作了专题授课。 
程福波指出，总部各部门要深刻认识集团公司全面启动流程管理，是对标世界一流公司的必然选择，是破解集团公司管理痛点的关键举措，是提升公司核心竞争力的重要方法。推进流程管理，要坚持战略引领、突出客户导向，搭建流程管理体系；要坚持总部先行、谋划分层推进，实现流程上下贯通；要坚持内外结合、强调以我为主，抓好流程管理体系和人才队伍建设；要坚持持续改进、注重经验推广，建立流程改进机制；要坚持统筹兼顾、运用系统思维，正确处理好流程和制度、流程和信息化、流程和组织、流程和绩效、流程管理和其它管理工具的关系。 程福波强调，高质量抓好流程建设后续工作，要领导带头、以上率下，强化流程管理建设组织保障；要建立专班、细化计划，组织推动工作方案落地实施；要全员参与、全面覆盖，形成推动管理创新的合力。 集团公司领导、总助总师级、副总师级领导、总部各部门专务及以上人员、各部门处长等参加培训。(改革与资产管理部)
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